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Gouverner · Gouvernance21

Journal de traçabilité des décisions IA

Enregistrer ce que l'IA a vu, récupéré, déduit, recommandé et ce que les humains ont finalement décidé.

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PDF · A4 · 4 pagesv1.430 minFR + EN disponibles

Apercu du canevas

Les sections exactes du telechargement.

30 min EN / FR
01

Cadrer la décision opérationnelle

Quelle demande utilisateur ou quel déclencheur de flux de travail a lancé la décision ? Quelles sources, quels enregistrements ou quelles mémoires ont été utilisées ? Utilisez cette vue d’ensemble pour nommer le résultat d’affaires, la source faisant autorité et la personne qui décidera de la suite.

02

Définir la limite de contrôle

Qu'a déduit le modèle au-delà du matériel source brut ? Qui a examiné la recommandation et quelles preuves ont-elles examinées ? Indiquez le risque à éviter, le chemin de revue ou d’escalade et le dossier nécessaire pour garder le flux de travail sous contrôle.

03

Choisir le premier mouvement

Quelle décision finale, quel message, quelle tâche ou quelle action d’outil a été réalisée ? Quel identifiant relie la demande, la sortie, la révision et l’action finale ? Consignez le plus petit périmètre sûr, la référence de départ, le responsable, la preuve, la date de décision et l’action suivante.

04

Synthèse de la décision

Quel identifiant relie la demande, la sortie, la révision et l’action finale ? Si modifiée, pourquoi un humain a-t-il contourné l’IA ? Résumez le mouvement proposé, le bénéfice opérationnel et la preuve qui l’étaye.

05

Preuve et contrôle

Qui pourrait avoir besoin d’inspecter cela ultérieurement ? Indiquez la source, la limite de revue, le responsable et la condition qui exigerait une révision ou une pause. Conservez le reçu de décision avec le dossier du flux de travail.

06

Prochaine revue

Consignez le responsable de la décision, la source de preuve, la date de revue et la condition explicite pour étendre, réviser, reporter ou arrêter. Confirmez comment la décision sera communiquée, appliquée et conservée dans le dossier opérationnel.

01 / 03

Cadrer la decision

Nommez le besoin operationnel reel avant de concevoir une solution.

Nommez la recommandation, la classification, l'approbation ou l'escalade.

Lister les enregistrements, documents, outils et mémoire utilisés.

Nommer qui a accepté, modifié, rejeté ou contourné la recommandation.

Comment l'utiliser

Commencez par une seule decision reelle.

Remplissez le canevas avec un proprietaire de workflow, puis utilisez les zones vides pour rendre visibles les controles et le contexte manquants.

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